Управление проектами и строительством
Выполнение проектов “под ключ” оказывая услуги по проектированию, строительству, медицинскому оснащению и управлению финансами проектов в сфере здравоохранения.
РАСПОРЯЖЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
Составляется список выполняемых работ в Manufacturing Work Program , который разрабатывется с помощью программы Primavera Project Planner (P6) в соответствии с данными, полученными из актуального рабочего проекта. Актуальная программа обновляется через определенные промежутки времени. Ход выполнения работ и результаты работы субподрядчиков отслеживаются и доводятся до сведения инвестора, а возможные задержки определяются заранее и принимаются необходимые меры.
РУКОВОДСТВО ФИНАНСАМИ
Если работа не выполняется «под ключ», производится проверка на объем работы. Предварительный бюджет проекта составляется на основе анализа прогнозируемых затрат и сравнения их на этапе предварительного проектирования со стоимостью этапа строительства. Сметный отчет предоставляется инвестору на каждый этап отдельно. Ведется график движения денежных средств. Предоставляется предложения на рассмотрение по снижению затрат. Для оптимизаций применяются методы снижения затрат, утвержденные инвестором. Утверждение любых процедур по оптимизаций осуществляется путем контроля финансовых показателей и платежей субподрядчиков. После выполнения проекта составляется итоговый отчет и передается заказчику.
ВВЕДЕНИЕ В ДЕЙСТВИЕ ДОГОВОРОВ
Обеспечивается составление правильного Соглашение по контенту, с субподрядчиками, в соответствии с условиями. Выявляются вопросы, не соответствующие предмету договора, идентифицируются, и выносятся на рассмотрение. Возникшие спорные вопросы разрешаются своевременно, предварительно согласовав с инвестором.
УПРАВЛЕНИЕ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ
Ведется специальный график и реестр документов для контроля соблюдения графика работы, передачи информации инвестору, пересмотра проекта, запросов на изменение бюджета и стоимости проекта, которые влияют на срок строительства. Документы, координируется с целью контроля времени, затрат и мониторинга качества.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ
Чтобы обеспечить осуществление целей организации наиболее эффективным образом, нами ведется координация деятельности всех участников (дизайнеры, менеджеры, разработчики продукции, персонал по маркетингу и корпоративным коммуникациям, внешние поставщики и т. п.) наиболее эффективным способом. Таким образом, создаются условия, необходимые для работы всех единиц над достижением общей цели и получения последовательных и удовлетворительных результатов.
КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА
Ведется план контроля выполнения работ, который включает в себя контрольные точки и список ответственных лиц. Контроль качества спецификаций проверяется путем проведения испытаний, экспериментов, проверки и наблюдений.
видео
.jpg)